Loa indicadores de control de gestión y los sistemas de retribución variable.
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ArtículoDetalles de publicación: Valencia: CISSPraxis, 2002,. Descripción: 122 p. ; 29 cmISSN: 1130-8117Títulos uniformes: Revista para la Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos Tema(s): CUADRO DE MANDOCONTROL DE GestiónRETRIBUCIONES
En: Capital Humano 158 ,(Sep. 2002) ; p. 34 - 50Resumen: Las necesidades que tienen las empresas por los continuos Cambios que surgen en la nueva economía hacen que sea necesario la adaptación y mejora de los sistemas de retribución variable más tradiconales. En efecto, la retribución variable debe apoyar la estrategia del negocio así como garantizar que el coste salarial se adecúe a los ciclos económicos de las empresas.
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Las necesidades que tienen las empresas por los continuos Cambios que surgen en la nueva economía hacen que sea necesario la adaptación y mejora de los sistemas de retribución variable más tradiconales. En efecto, la retribución variable debe apoyar la estrategia del negocio así como garantizar que el coste salarial se adecúe a los ciclos económicos de las empresas.
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2 de mayo de 2003
Cuadros
Recursos Humanos
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