El gobierno de la gran paradoja. Sobre prescindir y retener el Capital Humano.
Tipo de material: ArtículoDetalles de publicación: Valencia: CISSPraxis, 2002,. Descripción: 98 p. ; 29 cmISSN: 1130-8117Títulos uniformes: Revista para la Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos Tema(s): COMPROMISO Gestión DEL TALENTO MOTIVACIÓN RETENCIÓN En: Capital Humano 156 ,(Jun. 2002) ; p. 62 - 68Resumen: Frente a las posiciones alarmistas de quienes, ante una situación de incetidumbre empresarial como la que estamos viviendo, adoptan medidas drásticas tendientes a la reducción de costes vía despidos de personal, el autor aboga por la reflexión, la confianza y la cautela. Ante todo conviene hacer un plan de negocio realista con la situación actual y las perspectivas de futuro; después, es imprescindible localizar alas personas clave de la organización, que son aquellas que tienen el potencial para mantener el negicio, y por último, asumir un plan de desvinculaciones selectivo, nunca masivo, cuyas repercusiones queden minimizadas por la actuación transparente y comprometida de la Dirección.Préstamo interno
Frente a las posiciones alarmistas de quienes, ante una situación de incetidumbre empresarial como la que estamos viviendo, adoptan medidas drásticas tendientes a la reducción de costes vía despidos de personal, el autor aboga por la reflexión, la confianza y la cautela. Ante todo conviene hacer un plan de negocio realista con la situación actual y las perspectivas de futuro; después, es imprescindible localizar alas personas clave de la organización, que son aquellas que tienen el potencial para mantener el negicio, y por último, asumir un plan de desvinculaciones selectivo, nunca masivo, cuyas repercusiones queden minimizadas por la actuación transparente y comprometida de la Dirección.
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20 de enero de 2003
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Recursos Humanos
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