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082	0	4	_a306.36 _bG734t 2018 _223
100	1		_aGraeber, David. _951718
245	1	0	_aTrabajos de mierda : _buna teoría / _cDavid Graeber ; traducción de Iván Barbeitos García
250			_aPrimera edición
264		1	_aBogotá : _bPlaneta Colombiana, _bAriel, _c2018
264		4	_c©2018
300			_a432 páginas ; _c23 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
500			_aIncluye datos biográficos del autor
504			_aIncluye bibliografía, páginas : 423-431
505	0		_aPrefacio: Sobre el fenómeno de los trabajos de mierda. – 1. ¿Qué es un trabajo de mierda? -- 2. ¿Qué tipos de trabajos de mierda hay? -- 3. ¿Por qué los que tienen trabajos de mierda suelen estar descontentos? -- 4. ¿Cómo es tener un trabajo de mierda? -- 5. ¿Por qué proliferan los trabajos de mierda? -- 6. ¿Por qué no protestamos como sociedad ante el crecimiento de los empleos inútiles? -- 7. ¿Cuáles son los efectos políticos de los trabajos de mierda, y qué se puede hacer al respecto?.
520	3		_aEmpecemos por lo que podría considerarse un ejemplo paradigmático de un trabajo de mierda. Kurt trabaja como subcontratista para el ejército de Alemania. Bueno, en realidad está contratado por un subcontratista de un subcontratista de un subcontratista del ejército de Alemania. He aquí cómo describe su trabajo: El ejército alemán tiene un subcontratista que le hace todo el trabajo relacionado con tecnologías de la información (IT, por sus siglas en inglés). La empresa de IT tiene un subcontratista que le lleva la logística. La empresa de logística tiene un subcontratista que se encarga de la gestión de su personal, y yo trabajo para esta compañía. Supongamos que el soldado A se traslada a un despacho que está dos puertas más allá del que tenía. En vez de limitarse a llevar él mismo su ordenador, tiene que rellenar un formulario. El subcontratista de IT recibe el formulario, sus empleados lo leen y lo aprueban, y lo transmiten a la empresa de logística. Esta empresa tiene entonces que aprobar el traslado del ordenador y solicitar personal para ello. Los empleados de mi empresa hacen su trabajo, sea cual sea este, y ahí es donde entro yo. Recibo un correo electrónico que dice: «Preséntese en el barracón B a la hora C». Normalmente, los barracones están a una distancia de entre 100 y 500 kilómetros de mi casa, por lo que tengo que alquilar un coche y conducir hasta donde me digan. Una vez allí, llamo a la central para comunicar que he llegado, relleno un formulario, desenchufo todos los cables del ordenador, lo meto en una caja, la cierro, un empleado de la empresa de logística la lleva al nuevo despacho, abro la caja, instalo el ordenador, vuelvo a llamar a la central para decirles cuanto tiempo me ha llevado, obtengo un par de firmas, conduzco de vuelta a casa con el coche alquilado, envío a la central todo el papeleo, y en ese momento dan la orden de pagarme por el trabajo. Por tanto, en vez de que el propio soldado desplace su ordenador unos cinco metros, dos personas tienen que conducir entre seis y diez horas, rellenar unas quince páginas de formularios y malgastar 400 euros del dinero de los contribuyentes. _cEl texto.
534			_aBullshit jobs
590			_aArquitectura
590			_aAdministración de Empresas
590			_aPsicología
650	1	7	_aCalidad de vida en el trabajo _2armarc. _939746
650	1	7	_aDerechos humanos _2armarc.
650	1	7	_aSatisfacción en el trabajo _2armarc.
700	1		_4tr _aBarbeitos García, Iván. _etraductor _951719
942			_2ddc _cBK
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